(资料图片仅供参考)
真诚，是人与人交流的基础。
先解决管理者自身的问题。
部队带兵有句话，知道你的兵在哪里、在想什么、在干什么，运用于现代职场管理，也是合适的。去做挥舞裁员这个大刀的人，有的公司只HR做，有的公司直接管理者做，有的公司协同做。不过，作为管理者，直接去面对是值得的。
作为一个直接管理者，能够去直面被裁人员，去深刻感受被裁人员的眼泪或欢笑、咆哮或低语、述求或沉默、伤痛或快乐，对于反思自己的张扬或沉稳、逻辑或混乱、放纵或勤奋，都不无好处。既知道不能为了一个人，而去损害大多数人的利益。同时也知道很多被裁人员，却承担了经营和管理不善的过失。只有面对过职场的冷酷和无情，才能深思如何去面对过去，如何去迎接未来。面对被裁人员，也是对自己的拷问。
再去面对被裁的人员，无外乎三种情况，违纪违规的、能力不符合要求的、公司经营需要的，或后两项皆有。谈话由五部分组成，告诉被裁员工事实，陈述相关事由，提出解决办法，倾听员工诉求，协商达成一致；注意三不原则，不夸大事实，不推诿责任，不强加过失；一个坚持，自己所提方案肯定符合相关法律法规。在这些基础上，再加上一点点人性的温暖。
不作恶，是行走职场的底线
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